優秀機制定能將員工潛能激勵

時間:2017/09/12

在上篇文章中討論了,做為休閑食品廠家針對現實經濟危機、勞動成本提升該如何做好應急措施及如何調控企業自身發展方向與策略,同時也簡單簡述了我司傻二哥食品在面對這些危機及機遇時、做的戰略調整!本次為大家分享的話題是:傻二哥食品之優秀的激勵機制能將員工潛能發揮到極致,詳情內容如下:

如果說引進先進設備只要舍得花錢就可以做到,那么向精細化的管理要效益就并不是件容易的事情,原因之一在于沒有更好的去激發員工自身更多潛在的潛能。然而,傻二哥在這方面花了更多的心思和精力。

“我們清醒地認識到,魔鬼在細節中,細節決定成敗。我們想方設法從細節中去挖掘每個員工的潛能。從那以后,傻二哥食品從提升員工職業素質著手,制定一系列激勵措施。用這些激勵措施把人的潛能激活了,那么一切皆有可能!”范方雄說。傻二哥食品在提出“寧做傻二哥,不玩小聰明”這一口號的同時,進行了全員智慧生發增效益的機制措施建設。在范方雄看來,人才是企業生生不息的源泉,只有建立健全一套有觸動性的激勵機制和人才穩定、梯隊建設的管理制度,企業的活力才能持久。

為了提高全員創富增效益的積極性,公司推出了創富激勵機制。激勵分兩個部分:一是設10萬元“激勵獎”,獎勵全年機制建設累計創富金額排名前二十名的人員(第一名1萬元、第二名9000元、第三名8000千元……第二十名1000元);二是年終時個人建設的機制為公司創富累計達到3萬元以上的,超出部分由機制建設人再享受10%獎勵。

“創富激勵機制”的推出獲得了奇效。在推出后的第一季度,由員工生發建設的創富機制共21條,其中傻二哥食品總經辦的王桃桃建設的創富機制達4條,為公司節約和創收金額累計達31771元。在記者采訪談到機制建設經驗時,王桃桃說:“建設機制并不難,只要大家多生發自己的智慧,多花點心思去看、去思考,就一定能成功建設創富機制。”

讓范方雄高興的是,公司推行創富激勵機制以后,公司全體員工都認識到:思維意識的改變遠比獎金更重要,公司發展離不開每一位員工的操心與努力,而公司發展了必將成就每一位員工!因為公司提出“為投資人謀利益,為員工謀福利,為合作商謀效益,為社會培養人才”,打造的是利益共同體和命運共同體。

綜述:能被員工接受的機制,可以歸為是合格的機制,若是在機制當中能夠更好的帶動員工一起發力創新,就可以評為是好的機制,是值得被人借鑒的機制,傻二哥食品之所以能夠一路的快速成長,1是離不開線下伙伴長期以來的支持與關注,2是內部員工自身給力的創新與勤奮工作,3是公司核心領導正確的引領方針及機制政策。


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